??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>网络捕鱼99炮游戏下载http://www.oiklr.tw/alex/category/5492.html不求多得,只求一? about java,hibernate,spring,design,database,Ror,ruby,快速开?lt;br/> 最q关心的内容:Jboss Seam框架QJSF,EJB3 <br/> 本站的官方站Ҏ:<a href="www.foxlog.org">www.foxlog.org</a> zh-cnFri, 28 Sep 2007 16:44:46 GMTFri, 28 Sep 2007 16:44:46 GMT60交友|站现在怎么像是卖春的?http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/09/28/148965.htmlAlexAlexFri, 28 Sep 2007 02:02:00 GMThttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/09/28/148965.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/comments/148965.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/09/28/148965.html#Feedback4http://www.oiklr.tw/alex/comments/commentRss/148965.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/services/trackbacks/148965.html阅读全文

Alex 2007-09-28 10:02 发表评论
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[zt]孙正义《飞得更高?/title><link>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/06/11/123438.html</link><dc:creator>Alex</dc:creator><author>Alex</author><pubDate>Mon, 11 Jun 2007 10:24:00 GMT</pubDate><guid>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/06/11/123438.html</guid><wfw:comment>http://www.oiklr.tw/alex/comments/123438.html</wfw:comment><comments>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/06/11/123438.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.oiklr.tw/alex/comments/commentRss/123438.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.oiklr.tw/alex/services/trackbacks/123438.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p>已经打印了,晚上看一下,感觉不错?br><br><a href="http://www.oiklr.tw/Files/alex/flyhigher.txt">download</a></p> <img src ="http://www.oiklr.tw/alex/aggbug/123438.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.oiklr.tw/alex/" target="_blank">Alex</a> 2007-06-11 18:24 <a href="http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/06/11/123438.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>赏识教育:让信仅R态度改变你和别hhttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/06/02/121473.htmlAlexAlexSat, 02 Jun 2007 03:50:00 GMThttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/06/02/121473.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/comments/121473.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/06/02/121473.html#Feedback0http://www.oiklr.tw/alex/comments/commentRss/121473.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/services/trackbacks/121473.html阅读全文

Alex 2007-06-02 11:50 发表评论
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[zt]9大运动让你的脑力再升U?/title><link>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/02/25/100503.html</link><dc:creator>Alex</dc:creator><author>Alex</author><pubDate>Sat, 24 Feb 2007 16:20:00 GMT</pubDate><guid>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/02/25/100503.html</guid><wfw:comment>http://www.oiklr.tw/alex/comments/100503.html</wfw:comment><comments>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/02/25/100503.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.oiklr.tw/alex/comments/commentRss/100503.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.oiklr.tw/alex/services/trackbacks/100503.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要:   <a href='http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/02/25/100503.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.oiklr.tw/alex/aggbug/100503.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.oiklr.tw/alex/" target="_blank">Alex</a> 2007-02-25 00:20 <a href="http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/02/25/100503.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>新年W一?:用google提高你的工作效率http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/02/24/100499.htmlAlexAlexSat, 24 Feb 2007 15:37:00 GMThttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/02/24/100499.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/comments/100499.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/02/24/100499.html#Feedback2http://www.oiklr.tw/alex/comments/commentRss/100499.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/services/trackbacks/100499.html阅读全文

Alex 2007-02-24 23:37 发表评论
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阿甘_http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/01/30/96652.htmlAlexAlexTue, 30 Jan 2007 00:59:00 GMThttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/01/30/96652.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/comments/96652.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/01/30/96652.html#Feedback1http://www.oiklr.tw/alex/comments/commentRss/96652.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/services/trackbacks/96652.html
q个q代的偶像很多,值得学习的也很多Q,如果让我_我觉得在现在q个急功q利的所?.0时代Q阿甘精更值得我们学习?br />
什么是阿甘_?
1。奔跑?不停的奔跑,不要停下?br />2。不断地重复Q如果你做的不够好,那就说明你还重复的不够多?
3。执着?不要怿权威Q按自己的意志去做?br />
现在Q聪明的人很多,但是聪明似乎更多,包括我?br />
你认可阿甘精么Q?如果是,一下?br />
刚看到关于阿甘精的另一个有意思的摘录:



"
阿甘是看到一个目标就走过MQ别的h是,看见一个目标,先订一个作战计划,然后匍匐前进Q往左闪Q往双Q再弄个掩体…一辈子q他闪转腾挪活得那叫一个花哨,最后哪儿也没到达?/b>
"

很Ş象哦?br />
各位在2007q工作进步?/p>

Alex 2007-01-30 08:59 发表评论
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2007计划http://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/01/03/91656.htmlAlexAlexWed, 03 Jan 2007 15:31:00 GMThttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/01/03/91656.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/comments/91656.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2007/01/03/91656.html#Feedback12http://www.oiklr.tw/alex/comments/commentRss/91656.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/services/trackbacks/91656.html
新的一q开始了Q制定一个计划吧

说说你有什么计?br />
如图:

2007-plans.png

Alex 2007-01-03 23:31 发表评论
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职业规划与高薪之?/title><link>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2006/12/17/88331.html</link><dc:creator>Alex</dc:creator><author>Alex</author><pubDate>Sun, 17 Dec 2006 05:25:00 GMT</pubDate><guid>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2006/12/17/88331.html</guid><wfw:comment>http://www.oiklr.tw/alex/comments/88331.html</wfw:comment><comments>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2006/12/17/88331.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.oiklr.tw/alex/comments/commentRss/88331.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.oiklr.tw/alex/services/trackbacks/88331.html</trackback:ping><description><![CDATA[key words : 职业规划  高薪<br /><br />原文见robbin的pdf,我整理了一下脑?br /><br /><img height="580" alt="职业规划与高薪之?png" src="http://www.oiklr.tw/images/blogjava_net/alex/images/职业规划与高薪之?png" width="1149" border="0" /><img src ="http://www.oiklr.tw/alex/aggbug/88331.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.oiklr.tw/alex/" target="_blank">Alex</a> 2006-12-17 13:25 <a href="http://www.oiklr.tw/alex/archive/2006/12/17/88331.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>用jotSpot做项目管理应该不错吧http://www.oiklr.tw/alex/archive/2006/11/09/80274.htmlAlexAlexThu, 09 Nov 2006 14:03:00 GMThttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2006/11/09/80274.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/comments/80274.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/archive/2006/11/09/80274.html#Feedback2http://www.oiklr.tw/alex/comments/commentRss/80274.htmlhttp://www.oiklr.tw/alex/services/trackbacks/80274.html
最q听说了jotspot,q个东西实很好Q原来一直打自己徏立一个wiki,作一些公叔R目资源的理Q进度管理,以及提供其他团队成员了解目信息的窗口,原来打算用jspwiki,可是建在哪呢Q?在我的笔记本上还是公司的服务器上Q似乎都不是很好Q还是徏在jotspot上比较好?a href="http://www.klogs.org">zheng
l我看了一个截?

jotspot_project.gif


功能q挺强大Q我惛_我的日常目理应该够了




Alex 2006-11-09 22:03 发表评论
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[转]提升个h价|加速升q─让老板记得你最擅长?0Q?/title><link>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2006/07/20/59122.html</link><dc:creator>Alex</dc:creator><author>Alex</author><pubDate>Thu, 20 Jul 2006 01:41:00 GMT</pubDate><guid>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2006/07/20/59122.html</guid><wfw:comment>http://www.oiklr.tw/alex/comments/59122.html</wfw:comment><comments>http://www.oiklr.tw/alex/archive/2006/07/20/59122.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.oiklr.tw/alex/comments/commentRss/59122.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.oiklr.tw/alex/services/trackbacks/59122.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <font size="6"> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;"> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">key words:20% 80*法则<br /><br />一个h在h力市场的价|是从两种截然不同的因素衍生出来的──「潜力h倹{以及「经验h倹{。我们基本上是带着满满一袋潜力和I空一袋经验开始职业生涯,诀H就在于Q在潜力袋被掏空之前Q先把经验袋装满?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">你现在正处在事业曲线的哪个位|?你的价值是属于潜力型,q是l验型?</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">回答之前Q你必须了解刎ͼ你的价g随着事业q展不断改变Q从潜力价D{到经验h|再{回潜力h倹{事业成功的W?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">1</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">个法则,是建立q管理你的潜力与l验价|在事业生涯的每个阶段己创造最大h倹{?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">事业生</span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; color: rgb(0, 133, 107);" lang="EN-US">3</span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">阶段</span> </strong> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">事实上,在你的职业生涯中Q不上升速度如何Q不Z所处的职业、业或是地理位|,你都可能l历</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">3</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">个不同的阶段Q潜力阶Dc动能阶D与收割阶段Q见图)?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">图中那条E_向上攀升的事业U就表示成功的事业。成功h士和泛泛之辈通常在事业生的动能阶D分道扬?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">走对W?/span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; color: rgb(0, 133, 107);" lang="EN-US">1</span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">步,非凡ȝ的黄?/span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; color: rgb(0, 133, 107);" lang="EN-US">5</span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">q_毕业后~</span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; color: rgb(0, 133, 107);" lang="EN-US">30</span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">?/span> </strong> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">潜力阶段是指正式教育l束?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">30</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">岁左双个阶D,你的已知价g要取决于潜力。在q个时期Q如果加入W优公司、接触各U不同的l验、找到自己想做的事情、发现自己擅长的工作Q对于Ş塑未来的事业有重大影响。我们徏议,q轻上班族在q个阶段最好早一点到l优公司历练?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">在这个阶D,你的报酬相对较低Q你和其它同僚的工作l验差别也相L几。但是,q个阶段的确很重要,是导正事业方向最好的时机。根据我们调查,成功非凡的高阶主,认ؓ他们职业生最?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">5</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">q很成功的比率,是一般职员的两倍?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">在潜力阶D必d成两目标:臛_C家备受推崇的公司或机构工作,取得背书Q同时必L了解自己Q引Dp向一家能够在未来几年发挥个h优势与兴的企业。完成这两个目标Q未来表现将会维持一定水qI也能让你扑ֈ一个未来几q都乐在工作的环境?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">被挖角的黄金期:</span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; color: rgb(0, 133, 107);" lang="EN-US">38</span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">?/span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; color: rgb(0, 133, 107);" lang="EN-US">40</span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">?/span> </strong> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">事业h后的</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">5</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">7</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">q_你经历了一个个不同职位Q也换过几家公司Q慢慢篏U了l验Q此Ӟ你的个h价|是以技能及l历的不同处境ؓ基础。当你能够驾驭专业技能、不断写下成功纪录、承担更q的责Q、管理其它hQƈ且培M业关pȝ|络Q你的潜力h值就E_地{为经验h倹{h通常是在</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">35</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">岁左叻Iq入事业的动能阶Dc?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">q个阶段是专业生涯往上走或往下滑的关键,动能阶段也是工作人将l验价值发挥极致的阶段?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">? 的潜力h值ƈ没有消失Q毕竟未来的路还很长。但是到了这个时点,你已l篏U够经验,可以往l织高层职位H破Q或是引起其它公司注意。这个阶D,最Ҏ? 据过往战功升迁。因Z有成功纪录可考,也蓄U了_技能与l验Q堪承担更大责仅R这个阶D늚ȝQ通常是猎人头公司捕猎的对象,有兴挖角的公司也最 多。我们的研究昄Q被挖角的黄金高峰期Q^均在</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">38</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">岁到</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">40</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">岁之间?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">? 果好好管理这个阶D,通常会有很多选择。你的表现大家有目共睹,其是你能直通消费者、客户与供货商,q且有机会在产业研讨会上演讲。相反的Q没有好好把 握这个阶D늚人,׃看到事业停滞不前。如果你无法发挥本n优势与热情,或是创造媄响力吸引最重要ZQ就错失了动能阶D늚大好良机。因为在q个阶段Q是 你和其它同辈展开不同事业轨道的重要分水岭?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">收割期:事业倒吃甘蔗</span> </strong> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">工作?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">25</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">q或</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">30</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">q_来到</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">45</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">50</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">? Ӟ多数Zq入了事业的收割阶段。每个h的事业轨道在动能阶段的中期开始分岔,成功的高阶主不断被赋予最重要职务与责任,l验较浅、但才华z溢的经? 人,在这D|期还需要多加磨l。有些h的事业会l箋q展Q有些h则已N原。相对而言Q在动能阶段Q高阶主还有相当大的进步空间。毕竟,在这个阶D,? 多数的工作hq是处在受雇的状态?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">事业最明显的差异就出现在收割阶D,在这个阶D,事业成功的高阶主有许多工作Z供其挑选:l营公司、加入董事会、联盟投资银行、当N、写书或发表文章、上电视、演讌Ӏ领导非营利的计划等?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Z么有些h可以qx青云、进入成熟阶D呢Q?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> <strong> <span style="color: rgb(0, 133, 107);">80</span> </strong> </span> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">?/span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; color: rgb(0, 133, 107);" lang="EN-US">20</span> </strong> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">法则</span> </strong> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">成功事业的第</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">2</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">个法则,是善用</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">80</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">20</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">表现法则Q让你的老板记得你最擅长?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">20</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q。成功运用这Ҏ则,你就能赢得职业生涯中的大赛?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> 2002</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">q_阿姆斯特朗(</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">Lance Armstrong</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q连l第</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">4</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">度赢得环法自行R大赛Q?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">Tour de France</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q的冠军。他军_除了一、两场特别的赛事外,不再在美国出赛?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Z么?对世界第一的q动员而言Q阿姆斯Ҏ的决定ƈ不意外,因ؓ他们把有限的_֊留给最重要的比赛。高夫球迷l对希望老虎伍兹Q?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">Tiger Woods</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q参加每一场比赛,电视制作人更乐见此事。但是伍兹一q参加的赛事比其它职业选手Q或是之前的球王都要。他的目光只攑֜高球</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">4</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">大赛。他q未因此道歉Q反而被视ؓ传奇?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">多数人都知道</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">80</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">20</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">法则Q这是意大利l济学家帕雷图(</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">Vilfredo Paredo</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q所提出的理论。前</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">20</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q最有h值的客户QA?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">80</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q的利润。伍兹和阿姆斯特朗都军_专注最重要的比赛,因ؓq些比赛会带来最大的效益。我们得C个简单有力的教训Q做对的事,比你做多事重要得多。这条法则同样适用你的职业生?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">但不像职业运动员Q工作生涯中所要完成的d和目标,qL充满荣耀?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">事实上,我们的工作中?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">80</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q的内容Q是单调狭隘、一成不变的Q实在很Nq些事让自己与众不同。但是,我们要与伍兹和阿姆斯Ҏ同行Q就必须赢得关键战役Q才能真正与众不同?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">赢得重要比赛</span> </strong> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">要更了解q个观念Q我们可以反q来Q先看看p|的例子。有一个失意的专家马丁Q他因ؓ没有应用</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">80</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">20</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">法则Q自己的职场生涯陷入^庸的困境?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">和数百万的企业h一P?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">2001</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">2002</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">q间Q马丁遭遇了几次挫|。最初,他将责Q归咎于经不景气。但是,随着旉q去Q他愈来愈觉得自qp|Q也许是某些行ؓ的结果?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">毕业后,马丁q入一家大型制造公司当会计Q但很快升C阶管理职位。他L准时l帐Q面对询问,也都能立L出正的财务报表。但是慢慢的Q马丁觉得公怸些重大的{略军_Q好像愈来愈不需要他Q渐渐消失在升迁名单中?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">马丁上班、做该做的事Q是个扎实的员工。但从某U角度看Q也不会有太大的H破。他和某些运动员一P参加所有比赛,但从未赢q重要大赛。马丁工作努力但和别人没什么不同,最后,变成公司的消耗品?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">相较下,本书共同作者瑞克.史密斯(</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">Rick Smith</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q就掌握?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">80</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">20</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">法则。他早期曾是知名软g服务?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">EDS</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">的市场分析师。负责搜集、分析市Z息,提供l?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">EDS</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">的高阶经理h?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <strong> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体; color: rgb(0, 133, 107);">做「多」不如做「精?/span> </strong> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <font size="5"> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">有一天,他发C份档案,内容?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">EDS</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">q去</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">15</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">q来所有重要案子的财务表现Q每一W都写得非常详细。他很好奇,不知大案子的利润是否比小案子高。他快速分析,发现在许多方面都有很大的差异。他兴奋不已Q于是在办公室待到午夜,思考如何运用这些分析结果?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">隔天Q他对主做了简报,q提议:「如果我们不只帮公司赢得更多案子Q而是赢得对的案子呢?」一个星期内Q他的报告被送到执行长办公室?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">从此Q事情开始不一样了。瑞克除了做日常的市场研I外Q他q被要求对公司的事业做更深入的分析。有</span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">1</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">q半的时_瑞克的分析报告都会交l高层主,使他比别人有更多ZQ让研究成果发挥最大媄响,最后导致公司大规模地改变市场策略?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">在这D|_瑞克主要的工作还是市场分析,但他重新归类自己的例行公事,惛_法挤出额外的旉来做企业l效分析?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">他一斚w训练自己的小l成员,逐步非关键性的工作交给他们。另一斚w与信息部合作Q将某些研究报告的出流E自动化Q以挤出珍贵的时间用在他认ؓ能增加h值的事上?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> </span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">事实上,他已l重新定义自q角色Q从「协助赢得生意」到「协助赢得对的生意」。因P瑞克常受邀参与许多越他权责范围、但有助于事业开展的zdQ得到别人没有的Z和经验?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US"> <br /> <br /> 80</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">20</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">法则的重点在于,清楚什么该做与什么不该做。卓的l理人正是懂得把q?/span> <span style="font-size: 8.5pt;" lang="EN-US">20</span> <span style="font-size: 8.5pt; font-family: 宋体;">Q放在最前面。瑞克善用此一法则Q最后让他发挥正面媄响力?/span> </font> </span> </font> <img src ="http://www.oiklr.tw/alex/aggbug/59122.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.oiklr.tw/alex/" target="_blank">Alex</a> 2006-07-20 09:41 <a href="http://www.oiklr.tw/alex/archive/2006/07/20/59122.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <a href="http://www.oiklr.tw/"><span class="STYLE1">2013粶Ϸ</span></a> <script>(function(){ var src = (document.location.protocol == "http:") ? "http://js.passport.qihucdn.com/11.0.1.js?9ed1f3a8f9c3ff069b7b95c01474c743":"https://jspassport.ssl.qhimg.com/11.0.1.js?9ed1f3a8f9c3ff069b7b95c01474c743"; document.write('<script src="' + src + '" id="sozz"><\/script>'); })(); </script> <a href="http://www.7960968.live">ʲôְҵ׬Ǯ</a> <a href="http://www.2714882.live">11ѡ5ֱֳ</a> <a href="http://www.7260404.live">յۺ</a> <a href="http://www.333145.live">ʱʱƹ</a> <a href="http://www.sumxe.com/">北京快中彩</a> <a href="http://www.2157749.live">ҹʲô׬Ǯ</a> <a href="http://www.7794353.live">Ͽʮֻͼ</a> <a href="http://www.4888369.live">ϿӮ481ֳƵ</a> <a href="http://www.4141591.live">ʮһѡͼ</a> <a href="http://www.8627243.live">һؽ</a> <a href="http://www.3610648.live">ʮһ˶ͼ</a> <a href="http://www.pemmn.com.cn/">足球即时指数手机版</a> <a href="http://www.3286901.live">Ͼ׬Ǯ</a> <a href="http://www.239470.live">ǰ֤</a> <a href="http://www.4639403.live">ֲַʸλй</a> <a href="http://www.6810046.live">11ѡ5</a> <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); </script> </body>